欧博手『机』版:『入职第一天』就‘去’职【的】人,〖到〗底 在[想]什



小『李』是个综《合》能‘力’很强「的」人,『面』试【时双方都】很《满足,没多久》接『到』通知便入职(了。)但 进[公]司 没「几天,他」却自动〖提出〗了【去】职申请。


‘当初高高兴’兴地来,「为」什 么没两[天]就下 定决{心}走《了?


》这『类情』形在『职』场「中」实「在并不」少见,HR逐渐(习)以《为》常:





“「有」个『技』术部【新同事,】来了没【多久】就〖说这个岗位〗不(适)合他<要走,追问>了(好几次才)告诉〖我〗缘故“原”由——{办公室的}同事《全都秃》了头,忧<郁>长期待下〖去,他的发〗际《线》也{保不}住了。厥后接『到』了其‘他公司的offer,’武断〖走了。”





“〗面试时刻「看得」出来 是个挺[细]腻的 女人,「没」想{到入职当}天 就[走了,]她说发 现同部【门】岁数相【仿的女孩】子穿着‘很’大「妈,」不‘想被同化!”





“’运【营部】门(的)一‘个’新「人,」一星《期》后{悄无声}息 地[就]没来上班 了,【打电】话『好几次』都没『接,厥后让』他‘回来’办【去】职手(续时)说,来了《几》天“都”没<人>带(他)熟 悉[同]事和环境, 自 动打招呼[也]没人搭 理,‘感’受没「有」团队 空[气,想]到 以后事{情配合}也必《然》会“很心累,”还不如早点〖走……”


〗入『职』没{多}久就去职,‘这无’论是〖对新员工,照〗样「对」企业而言,「都是成」本『的虚耗。


』而【导致】新 员工[短]期去 职〖的〗缘(故)原由《是》多【方】面的,<究>竟求职招(聘)是【一个双向】选择【的】历「程,有些」情《形无》可{避免,}但‘有些风’险可<以>有‘用’提《防:


》如(去职缘故)原由是{以为}公司空气「欠好」的,〖可能〗是双方(气)场不〖合,〗这就不存在‘对’错;


【固然也】可能〖是由于新〗员工<适应能力>不‘过’关,「无法」融入新〖环境,或〗者《事情》团『队』自《己》存在“问”题<但短>期内无《法》迅速转变,最“终导致新”员工『选』择去“职”也无(可奈何,)只“能等”后期逐步改<善;


由>于《入》职岗《位和》预期相差「甚」远而“去”职〖的,HR〗可《以》思量“优”化(招聘)文案,提升相「同」能《力,在》面『试』历程「中」强调明(确)相 互[需]求,降低 短《期》去「职」率;


“再者,像”员(工)入职《后》才发现能『力有限,不』胜任这‘个’岗“位“”被『去』职”‘的,’完 全[可]以通过 入职<前岗位>胜<任力>评『测将』风『险降』低;


或{行}使《第》三「方」平(台,)在<本>人〖知〗情〖且〗授权〖的〗情形下,对「候」选人{举行}专 业的雇前背[调,]通 过多维《度的》访谈 核实,更[好]地领 会‘其在事情’经『验、』专 业能力[等]方 面〖的〗真‘实显示,大’大{降}低〖用工〗风险,如若「不」合适也 能实时折[损,为]相 互<节约了>时间成「本。

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