阳江房产网:【项目纪实】某能源环境公司人力资源战略规划项目纪实


客户行业   能源环境公司
问题类型  人力资源战略规划的制定
【客户评价】

之前和华恒智信人力资源顾问公司有过一次合作,主要做销售人员薪酬设计项目,印象非常深刻。由于其专业的服务和科学、实操的解决方案,本次我们设计企业的人力资源战略规划时,依然选择华恒智信作为我们的合作伙伴。


针对企业人力资源战略规划不足的问题,华恒智信咨询专家帮助我们明晰了企业人力资源机制、企业人力资源体系内容,并且详细设计了人力资源战略实施的步骤。他们提交的设计方案远远高出我们的预期,问题诊断、分析和方案非常细致,有理有据,令我们非常佩服。这些方案为我们人力资源管理的战略性发展指明了方向。


此外,华恒智信各位专家在项目过程中也表现出了专业性、高效性和严谨性。非常值得我们公司每一位员工学习。

【客户背景及现状分析】

刘经理几天前才调到北京某能源环境公司的人力资源部当副经理,就接受了一项紧迫的任务,要求他在14天内提交一份本公司5年的人力资源战略规划。虽然老李从事人力资源工作已经多年,但面对桌上那一大堆文件、报表,不免一筹莫展。经过几天的一番整理和苦思,他最后决定求助于我们,帮助他来编制这个规划。


通过与刘经理的沟通,以及对公司人力资源状况的调研,我们了解到公司的基本情况如下:


首先,是本公司人力资源现状。该公司目前拥有一批具有较高水平的研发人员近100人,其中高级职称的技术人员占19%,中级职称的技术人员约占24%。该能源环境公司高层管理人员20人,平均年龄34岁,本科以上学历占88.8%;技术人员150人(其中研发人员120人),中高级职称占45%。


其次,该能源环境公司是隶属于某集团公司的下属企业,近年该集团公司“人才国际化”和“国际化人才”有较大进展,一批曾在国际着名大企业高级管理层任职和从事研发工作的人才开始加入。

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