allbet官网娱乐平台开户:产物司理需要懂手艺吗?懂到什么水平?

全文约1100字,也许需要2分钟读完。


「产物司理需要懂手艺吗?懂到什么水平?」这是产物新人最容易提起的问题


不学吧,怕做产物的时刻思索不周全,学吧,又感受太难,不知道从何学起。


今天咱们就来聊聊对于产物司理来说,到底要不要懂手艺,以及对手艺要领会到什么水平。



我们把对手艺的领会水平分为3个条理:


1、完全不领会手艺;

2、领会一些「手艺框架」;

3、对「手艺框架」甚至许多手艺实现都充实领会。


对于第1个条理,大部门是刚入行没多久的产物司理,完全不领会手艺也是OK的,然则你需要领会特定的「产物功效是否能实现」。


否则容易泛起以下情形:


老板给产物司理小A放置了个项目,要求2周内上线。小A吭哧吭哧做了近一个星期,然后找手艺评审,手艺评审时发现要害模块按现在的设计方式无法实现,最后需求打回重新改,导致项目延期。


若是小A初期就能预料的这个模块比较复杂,找手艺也许相同下,也许就可以制止这个逆境了。


「功效是否能实现」可以参考平时体验过的其他产物(以是多体验照样挺主要的),或者提前与手艺相同。



对于第2个条理,大部门是入行几年之后的产物司理,在项目积累&耳濡目染之下,照样懂了些手艺框架,这时刻基本也能领会「功效的实现难度」若何了。


好比,对于特定的功效,能知道是否需要JS支持、UE支持、前端支持、与后端有数据交互、差别部门间的API接口对接等等(差别公司可能会有差异),领会到这个水平就差不多了。



对于第3个条理,这部门产物司理一样平常是自己钻研了一些主流手艺,或者是从研发转的产物,到达这一阶段不是必须的,只是一个更优解。


对于到达了第2、3个条理的产物司理来说,和手艺相同时会更具优势,他们能更好的站在手艺的角度去相同。同时,对特定功效的实现难度判断加倍准确,自然也就可以更好的预判项目周期、优先级等等。

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